Projekterfolge die nicht nur unsere Kunden stolz machen:
Steigerung der Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten durch Konzeption und Einführung eines durchgängigen, hierarchischen Controlling-Systems, das sowohl die finanz-wirtschaftliche als auch die operative Ebenen des Unternehmens (Beschaffung, Produktion, Vertrieb) erfasst und die Kennzahlen in sinnvolle Ursache-Wirkungsbeziehungen setzt.
Beschleunigung der Auftragsabwicklung und Senkung der Logistikkosten um bis zu ca. 15 % in einem Handelsunternehmen durch Optimierung der Geschäftsprozesse (Auftragsabwicklung und Distribution)
Optimierung der Vertriebsstrukturen eines Handelsunternehmens
Halbierung der Produktionszyklen und Lieferzeiten bei gleichzeitiger Prozesskostensenkung durch optimierte Produktionsplanung
Senkung der Fertigwarenbestände um 35 % bei gleichzeitiger Steigerung der Lieferfähigkeit durch optimierte Zuteilung der Produktions- und Lagerbestände variantenreicher Erzeugnisse
Steigerung des Fertigwarenausstoßes um 25 % bei gleichzeitiger Prozesskostensenkung durch optimierte Montagedisposition
Listenpunkt 6
Verringerung des Rückstandes um über 50 % durch optimierte Verfügbarkeitsprüfung
Steigerung des Lieferservice und Senkung der Bestände durch Analyse und Optimierung der Supply Chain bei einem international agierenden Automobilzulieferkonzern
Verringerung des Aushilfenbedarfs durch optimierte Personaleinsatz-planung und -steuerung in einem Logistikzentrum
Steigerung der Kostentransparenz und Deckungsbeiträge durch Konzeption und Einführung einer Prozesskostenrechnung in einem mittelständischen Unternehmensverbund
Optimierung der internationalen Supply Chain (Informations- und Materialfluss) in der Elektronik-Branche Analyse und Optimierung der Strukturen sowie des Informations- und Materialflusses inklusive aller relevanten Dispositionsverfahren und Regelwerke ausgehend von der Kundenanfrage bis zur Ablieferung beim Kunden; Identifikation von Potenzialen und Entwicklung von organisatorischen und dispositiven Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz der gesamten Supply Chain, insbesondere des Lieferservice und zur Senkung der Logistikkosten in einem international agierenden Komponenten- und Systemproduzenten mit Handelsstrukturen, Mittelstand mit Konzernstrukturen
